苏州宝玛数控设备有限公司为了生产出顾客满意的高质量产品,公司从硬件和软件两个方面对生产进行全面管控。
一、软件方面:
(1)公司通过了ISO9001、ISO14000、出口一类企业的认证工作,通过这些认证工作的开展,在有关专家的帮助下,全面提升了我们宝玛公司的产品质量和管理水平,实现了企业管理高效化、运行规范化、执行标准化这一基本目标。同时,也对公司的整体管理体系进行一次全面系统梳理,规范公司今后的产品研发过程、优化我们的服务质量、提升项目管理水平,切实增强企业核心竞争力,全面提升企业管理水平和提高运行效率。
(2)公司内部全面推行了ERP管理,在实施ERP管理的过程中,得到了以下几个好处:1 、规范了企业管理,通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性,从而规范企业的各项管理。 2 、提高工作效率,实施企业管理信息管理系统后,系统自动生成各种单据和统计报表,使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。 3 、有效控制销售订单的成本,减少浪费,降低成本。4、 有效控制订单生产进度, 系统中所有业务(包括原材料采购、零件生产入库,成品生产入库、成品出库等)都与销售订单相关联。5 、加强生产质量控制,系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。 6、 加强对各个部门的考核和监管。 7、 辅助决策, 各级管理人员可以对相关业务从不同角度进行综合统计分析,使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上,减少决策失误。
(3)公司高薪引进了专业的生产、技术管理人才,全面管理和监控生产全过程。
二、硬件方面:
(1)公司零件加工方面,引进了加工中心、雕铣机、龙门刨、龙门磨床等精密加工设备,确保加工出来高质量的零件。
(2)公司检验设备有电子经纬仪、激光干涉仪等先进的检测仪器,保证了线切割等机床的安装质量。
|