国际化公司的斗争多少外包的决定。太少致使一个组织可能将失去价格优势；可以来用全球竞争力的供应商太多 - 或可能遭受一种错误的外包  ：质量和知识管理。

      “看着一个小组在最近的沃顿全球论坛在东京题为”全球供应链管理：外包，再撑，近岸外包，在重塑全球供应链，以及企业如何选择人源在一个快速变化的环境。在讨论过程中，团队建议，最便宜的解决方案并不总是最好的，供应链的体系结构可以有很大的不同，这取决于所涉及的行业和产品，而不是成千上万的供应商，

      知识产权保护是一个问题。地理位置是一个问题。没有一个单一的解决方案，适用于所有情况。知识产权保护的问题是至关重要的，供应链管理，

      企业必须意识到，一旦他们打开门合作或外包，它永远不能被关闭。你不得不去想不仅为明天的利益，但也担心自己是否能够维持它。“为了保持竞争优势的需要不断创新。

        适度和必要的自我生产是必须的,作为机械和设备生产制造的基础机床，线切割是一种必不可少的项目, 正确的选择才能帮助节约成本,包括电力,水和人力成本。像苏州宝玛这样有12年以上全球销售经验的制造企业是值得被信任和作为备选供应商的。